2009年7月2日，利德华福品质管理部组织50余名员工在培训教室进行了ISO9001：2008版质量管理体系培训。培训教师是公司的管理者代表、生产总监胡赶生，参加培训的人员除40名本公司员工外，还包括清能华福的10余名员工。

组织这样的培训，主要有四个目的：

一、保持公司管理体系的持续有效性：

ISO 9001:2008自2008年12月30日发布，2009年3月1日正式实施，任何ISO 9001:2000版认证证书在2010年11月15日起均属无效。

公司自1999年建立ISO 9001质量管理体系以来，经历了94版到2000版质量管理体系的转变，现在又将经历2000版到2008版质量管理体系的转变。充分体现了公司质量管理体系的持续改进。

二、与时俱进，紧跟国际先进管理技术脚步；

三、提升员工对质量管理体系的认识；

四、同时作为公司内审员培训，壮大公司内审员队伍。

培训老师胡赶生先生首先介绍了ISO 9001: 2000与ISO 9001:2008相比有哪些改进点，然后结合公司的实际情况进行标准条款的讲解。培训的主要内容包括：

一、ISO 9000族标准产生和发展：

    介绍了87版、94版、2000版、2008版及其转版的基本情况。

二、2008版ISO 9000族核心标准变更的概况，包括ISO 9000：2005新增术语的讲解；

三、介绍了ISO 9000族改动的原则：

    此次转版主要对ISO 9000族标准中容易发生误解的地方进行澄清或增加注解，使之更加简明。标准的目的、范围及应用范围未作大的改动；

四、结合公司的实际情况，主要对ISO 9001:2008标准进行了比较详细的讲解。

台上老师讲的深刻生动，台下参加培训的人员态度积极，除培训期间仔细听讲、认真做笔记外，还在培训结束后纷纷要求培训师进行答疑。清能华福的员工更是向培训教师生产总监胡赶生发出了热情的邀请，希望他也能给清能华福的研发人员和销售人员进行ISO 9001:2008质量管理体系知识的培训，尤其是文件的管理、记录的管理、设计和开发过程控制等方面。

鉴于员工的要求，品质管理部又在2009年7月7日组织了ISO 9001:2008版质量管理体系知识的答疑。从答疑总体情况来看，参加培训的员工在培训后对相关知识进行了很好的理解消化，同时也提出了几