自动化正在迎来变革时代。金融危机阴影下的市场环境风云莫测，自动化的新技术、新产品、新理念层出不穷。面对变化，工控行业如何转变战略，积极突围，在历史转折点抢占下一个经济发展高峰的先机？作为最早进入中国的工厂自动化（FA）产品供应商，三菱电机自动化自有其制胜之道。 文 / 《工控观察》史虹

富泽克行 三菱电机自动化（上海）有限公司董事长 毕业于日本小樽商科大学，1983年加入三菱电机，曾在三菱电机FA海外事业部和名古屋制作所担任要职。 2005年来到中国，领导公司在中国的策略制定以及经营管理工作，对中国市场有着深刻的认识和独特的见解。

从1966年向中国提供低压配电产品开始，三菱电机自动化在中国的发展已经有四十多年的历史。在与中国自动化产业携手走过的辉煌历程中，三菱电机曾经创造了高达300%的销售业绩增长。除了其小型PLC产品在中国市场占有绝对优势外，三菱的大型PLC、伺服和数控产品在一些高端市场也表现不俗。 然而过去的几个月里市场环境和政策变化对中国整个行业市场带来了严重的影响，尤其是三菱电机占有优势地位的OEM产业。在这样的形势下， 虽然面向高端的PLC、通用伺服和数控系统增长稳定，但08年下半年三菱电机自动化 面向低端OEM的小型PLC、数控系统已经难以维持07年的高增长。   关注新增长 顺应新趋势 2009年， OEM市场预期如何？新局势下，三菱将采取那些行动来积极应变？三菱电机自动化（上海）有限公司董事长富泽克行先生坦言， 对于出口型的OEM客户，市场回暖还需要一段时间。然而可喜的是，09年第一季度三菱电机在中国的业绩每月都有小幅稳定增长。同时，三菱电机已针对增长潜力好的行业加大投入力度。 中国政府在全世界可以说是拉动经济发展政策启动最早最快的，相应的政策效果的显现也比较明显，基础建设相关行业已率先出现回暖迹象。三菱电机对这些行业无疑也非常关注。此外，还有一些关系国计民生的行业产业受金融危机影响相对较小，仍保持乐观的增长，其中三菱电机非常看好典型的 “三品”行业，即化妆品、食品、医药品。 除了对高增长行业的关注外，顺应中国市场节能增效、产业升级的发展需求，提升整体制造业水平则是三菱电机自动化发挥核心优势和长期成长的潜力所在。 富泽克行先生认为， 随着整个国家经济实力的不断增强，民众更加富有，劳动力成本不断增加，过去以高能耗、廉价劳动力为引擎的高速经济发展将不再具有优势。“中国现在发展的很快，然而发展速度滞后于中国、人力成本低于中国的还有很多国家，提升核心竞争力是中国企业发展的首要任务。”    完整阅读>> 本文已发表于《工控观察》0902期，版权所有，如需转载请注明出处。